MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS*

Descargar Programa en formato PDF

En los últimos años, los cambios de contexto político, económico y social, tanto a nivel global como local, plantean nuevos y profundos desafíos para la función de recursos humanos. Entre ellos, podemos mencionar la detección, contratación y retención de talento directivo, el manejo de las relaciones laborales y la administración efectiva de la conflictividad implícita en la función. Estos aspectos han cobrado una especial relevancia en el mundo de los negocios. La agenda del directivo de recursos humanos y de la alta dirección de cualquier empresa, con independencia de su industria, dimensión o área geográfica de actuación, ubica a estas temáticas entre sus prioridades.
La Maestría en Dirección de Recursos Humanos de UADE ha sido concebida especialmente para dar respuesta a estos desafíos, buscando desarrollar perfiles profesionales especializados no sólo en el desafío de cultivar y desarrollar talento dentro de una organización, sino también en el arte de la negociación y del manejo del conflicto.
Finalizado el programa, el participante estará en condiciones de pensar como un Chief Human Resources Officer (CHRO), aportando capacidad de pensamiento estratégico, habilidades de negociación, como así también competencias para sortear con éxito los retos diarios que la gestión del talento presenta.

Bienvenido, y mucha suerte!

METODOLOGÍA ACTIVA DE ENSEÑANZA

Alineada con las más reconocidas escuelas internacionales UADE dicta sus programas a través del método del caso. Esta metodología responde a una demanda planteada por los líderes empresarios quienes encontraban, en muchos de los profesionales que incorporaban a sus firmas, deficiencias en las habilidades para la toma de decisiones y en la aplicación eficiente de las teorías ante problemas concretos.
La obligación de poner en práctica, frente a hechos reales, la teoría aprendida, la necesidad de fundamentar las propuestas y decisiones, la argumentación para defender frente a profesionales de distinta formación las ventajas de su propuesta o decisión y la demostración de los resultados esperados con la aplicación de simulaciones o métodos cuantitativos, constituye un ejercicio no sólo intelectual, sino de destrezas expositivas, de tácticas de convencimiento y negociación que, repetidas cientos de veces en igual número de empresas de bienes y servicios, otorga una competencia destacada para ocupar cargos de responsabilidad en los más altos niveles o para integrar el staff de asesoramiento con soltura e idoneidad.

Integran y distinguen a la metodología:
- Utilización de casos de estudio internacionales a través de acuerdos con Harvard Business School y otras escuelas de renombrado prestigio; y casos nacionales y regionales producidos por el cuerpo docente de la Escuela y supervisados por destacados académicos bajo los más elevados estándares internacionales.
- Trabajo con simuladores de negocios y talleres de habilidades y competencias. Para logarlo UADE dispone en sus aulas de una infraestructura tecnológica de vanguardia.
- Activa colaboración de reconocidos ejecutivos de primera línea, que ocupan o han ocupado en el pasado reciente, posiciones de alta responsabilidad. Estas actividades les permiten reconocer de qué manera los fundamentos teóricos, analizados y discutidos en aula, logran implementarse en las actuales problemáticas empresariales.
- Ciclo de Actualización Directiva complementa a través de variadas actividades la capacitación recibida en sus programas regulares con otras visiones de gran actualidad y relevancia práctica.
- Seminarios internacionales de excelencia preparados principalmente para alumnos de reconocidas universidades como ser Duke University, Northwestern University, Florida International University, Universidad Pompeu Fabra, entre otras.

De este modo, el proceso de aprendizaje representa, para los participantes, una
experiencia práctica, integral y duradera.


¿La formación y actualización gerencial es un aspecto clave para el crecimiento sostenido de las empresas. En este sentido, UADE ofrece programas ajustados a la realidad actual, con un
excelente balance entre teoría y práctica, incluyendo experiencias reales relatadas por los
mismos protagonistas en el mercado, algo innovador y de alto valor educativo.¿

Diego Majdalani- Gerente General, Dell Argentina

DESTINATARIOS

Son públicos objetivos de esta maestría los profesionales que actualmente se desempeñan -o con potencial para hacerlo- en cargos gerenciales o de asesoramiento en Recursos Humanos o Relaciones Laborales en organizaciones privadas, gubernamentales o intermedias. También a quienes aspiren a cargos de la Dirección General en empresas que se dediquen a actividades dentro de estos sectores.

"Las experiencias asimiladas durante el proceso pedagógico de la Maestría en Recursos Humanos en UADE me han permitido profundizar conocimientos específicos y desarrollar competencias y habilidades. Me ha impulsado a aceptar con confianza y desempeñar con éxito mi rol, inicialmente en una importante empresa automotriz y posteriormente en la posición directiva de alcance regional que ocupo hoy. La exigencia de la Escuela, sumada al aporte realizado por los compañeros de curso frente a cada problemática, han reconfigurado mi sistema de análisis de decisiones de negocios. Sin duda significó un antes y un después en mi carrera".
Patricia Serra- Primera edición Maestría en Dirección de Recursos Humanos (CHRO
2004-2005) Gerente de Recursos Humanos Argentina, Chile y Perú, REHAU S.A.